7月17日上午，山東金湖集團召開2022年上半年工作會議，全面總結集團公司各單位上半年整體經營運行情況，分析研判當前形勢，安排部署下半年重點工作。集團總裁趙永偉出席并講話，集團各職能中心負責人、各成員公司總經理參加會議，集團副總裁許萬璽主持會議。
會上，集團各職能中心負責人、各成員公司總經理分別報告了上半年主要工作完成情況，對各自工作問題進行深入剖析，對下半年的工作計劃和確保完成年度目標應采取的措施做了具體匯報。
集團人資企管中心經理吳恩國對上半年各單位績效考核完成情況進行了全面通報分析。
在聽取了各職能中心負責人、各成員公司總經理的匯報后，集團總裁趙永偉對上半年各單位工作推進情況分別給予點評，對取得的工作成績給予了充分肯定。
趙總明確，上半年各單位在疫情反復、形勢嚴峻的市場環境下，齊心協力、共克時艱，完成了“保底線”目標，取得了預期的成績。集團公司在實體制造、商貿物流、產業園區、金融投資版塊全面發力，精準落子，正按照“逐步壓縮退出傳統建材行業，加強培育新經濟形態，形成新發展格局”的工作思路穩步前進。目前集團已培育“國家級高新技術企業”兩家、“專精特新”企業一家、“山東省重大項目”一個、“山東省新舊動能轉換雙優雙選項目”一個、“臨沂市重大項目”兩個。在企業不斷轉型升級的歷史進程中，要求管理團隊在思想觀念、經營手段、管控措施、能力素質、執行落實等多方面要做到經常自我革新、推陳出新、面貌一新。
趙總強調，作為實體企業面對當前市場需求疲軟、供給側過剩、競爭激烈等實際困難，只有實現高質量發展才是取勝之道，同時，高質量發展理念對市場主體的規范化要求更加嚴苛。集團各公司結合自身實際必須做好以下文章：1、在生產經營方面挖潛拓新；2、在業務板塊布局方面調整優化；3、在園區平臺建設方面夯基壘臺；4、在企業內控管理方面改革創新；5、在人才梯隊方面要加大培養和引進力度；6、在企業智能和信息化方面進一步完善。
趙總要求，下半年工作紛繁復雜，集團各職能中心、各成員公司一定要理清思路，認真謀劃，按照年初制定的“三大平臺”戰略，明確企業使命愿景，梳理對照工作清單，清晰集團功能模塊和業務條線，打好“戰略牌、經營牌、投資牌、園區牌、內控牌、落實牌”六張牌，統籌做好各項工作。要堅定發展信心、堅持問題導向，踐行抓鐵有痕、踏石留印的實干之道，堅決落實責任，努力推動各項工作再上新臺階。
集團副總裁許萬璽就會議精神的貫徹落實提出要求，希望大家要認真學習領會，抓好貫徹落實。要求集團各部門、各成員公司會后要將下半年工作任務層層分解、細化量化，結合趙總講話精神，統一思想、明晰責權、梳理思路、明確目標、善用資源、掌握方法、主動作為、攻堅克難，圍繞“六個方面”和打好“六張牌”工作思路，謀新機、開新局，抓好工作節點、盯住工作難點，有計劃、有目標地扎實推進下半年各項工作。全力以赴確保高質量完成全年各項目標任務。
