為進一步規(guī)范集團內部管理，提升治理效能和運行效率，夯實制度化、規(guī)范化管理基礎，1月23日，金湖集團召開部門及成員公司會議。集團總裁趙永偉主持會議，集團各部門負責人、成員公司總經理及相關負責人參加會議。
會議集中明確了《關于山東金湖集團部門設置及人員分工的通知》，以及《授權與審批管理制度》《集團審批流程》等制度文件，并對《2026年招商路線圖》等重點工作安排進行了詳細解讀。相關制度圍繞授權邊界、審批層級、職責分工和流程規(guī)范等方面進行了系統(tǒng)梳理和明確，為理順權責關系、強化風險防控、提升決策與執(zhí)行效率提供了制度保障。
會議期間，集團總裁趙永偉代表集團，與各成員公司部門負責人現(xiàn)場簽訂了《2026年度經營管理目標責任書》《2026年度核心管理人員量化考核與薪酬責任書》等文件，進一步壓實經營管理責任，明確年度目標任務，推動形成權責清晰、運行規(guī)范、監(jiān)督有力的管理機制。
同時，人力資源管理中心經理吳恩國代表集團，與集團管理層分別簽訂了《集團個人授權責任書》等文件，圍繞個人授權邊界、年度經營目標、績效管理責任落實，進一步完善績效考核與激勵約束機制，推動目標責任層層分解、工作壓力逐級傳導。
趙總強調，各部門、各成員公司要以此次會議為契機，認真學習、準確把握制度要求，嚴格執(zhí)行授權與審批管理規(guī)定，確保各項制度落地見效；要堅持依法合規(guī)、規(guī)范運作，持續(xù)提升集團治理水平和管理效能，為集團高質量發(fā)展提供堅實制度保障。
趙總要求，各責任主體要切實增強責任意識和執(zhí)行意識，工作中要善于溝通協(xié)同，解決“信息不對稱”和“理解不到位”的問題；要對齊顆粒度，解決“方向一致但執(zhí)行走樣的問題”；要用好AI工具，解決“效率不高、方法偏傳統(tǒng)問題”，讓工作更清楚、執(zhí)行更有效、管理更可控，希望公司管理人員真正把這三點落實到日常工作中，做到明責于心、履責于行，確保年度各項重點任務和經營目標順利完成。
